Clarisa Herrera

Mad Men refleja un clima de época que hoy por hoy parece increíble: el fumar era socialmente aprobado y promovido dado que aún se desconocían sus efectos nocivos. Fue la edad de oro para las tabacaleras y para sus agencias, que podían hablar sin limitaciones de los atributos positivos del cigarrillo.

A muchos les parecerá –como a mí- una atrocidad ver a Don Draper y sus secuaces fumando a más no poder a toda hora y en todo lugar. Lo que es peor, ver médicos, mujeres embarazadas y ambientes enteros absolutamente llenos de humo, un contraste feroz con el presente ¿verdad?. Con estrictas regulaciones estatales y una cultura anti-tabaco generalizada,  el ámbito del fumador prácticamente se reduce a a cero y se restringen las posibilidades de la industria tabacalera de comunicar libremente “atributos” del producto.

Lo cierto es que Mad Men hace referencia a un contexto donde fumar simplemente “estaba bien visto”. En una nota de un par de años atrás referencié esa “época dorada” que vivió la industria tabacalera a mediados del siglo XX y con ella, sus agencias de publicidad.

Es que no sólo no eran conocidos los efectos nocivos del tabaco, el concepto de “vida sana” y “wellness” no existía, por lo que fumar era considerada una actividad social que incluso los médicos recomendaban.

Camel estuvo entre las pioneras. A mediados de los 40’s, su campaña “Doctors Recommend Smoking Camels” presentaba el acto de fumar como “digestivo y relajante”, presentado nada más y nada menos que por médicos, quienes en esa época, era del target que más había incorporado la práctica.

Lucky Strike por su parte recomendaba fumar “para contrarrestar la picazón de garganta” incluso en reemplazo de un caramelo.

¿Regalar cigarrillos en Navidad? También era una práctica frecuente.

Hasta a las madres, antes de perder la paciencia con sus hijos, se les recomienda prender un Marlboro y “relajarse”.

“Kool” ya desde el nombre, asoció al cigarrillo con la frescura. Hablamos de los años 60´s, y las campañas homologan al tabaco con lo fresh y el oxígeno. Al menos, paradójico.

Al llegar los 70´s comienzan a conocerse los efectos nocivos del cigarrillo. En las campañas hay cambios en los atributos asociados al tabaco, ahora fumar te hace “seductor y atractivo”, el hombre que porta el cigarrillo conquista y es por eso más popular.

Les comparto otras publicidades pro tabaco de la edad dorada de la industria:

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Gamification o la lógica del premio a la performance del videojuego puede trasladarse como estrategia de creación de valor en los negocios. El Marketing y el Management ya lo están utilizando.

Quizás algunos de los pioneros entre los portadores de insignias sean los Boy Scouts. La colección de distintivos (cuántos más, mejor) demuestra al resto con cuántas habilidades cuentan. Los logros, socialmente reconocidos a través de las insignias, les dan el prestigio y respeto que buscan.

Boy Scout Badges

Sin embargo, insignias, premios, bagdes, nos disparan un elemento muy presente en la cultura popular de las últimas décadas, vuelven al concepto madre que atraviesa la dinámica de los videojuegos. Lo que los hace divertidos, pero a la vez “engachan” (“to engage” en inglés) al jugador y lo atrae a volver a jugar es que su idea base se estructura a partir del premio y el placer de la buena performance, en vez, por ejemplo, de la noción de castigo y negatividad.

¿Cómo puede esto ser traducido en valor para las compañías y empresas? Cualquier negocio en realidad se basa en la posibilidad de inducir algún tipo de comportamiento en los consumidores (comprar, subscribirse, comentar, viralizar, consumir) por lo que extrapolar una manera de incentivar positivamente el comportamiento humano a ciertos fines puntuales puede ser fuente creadora de valor para los negocios.

De eso se trata “gamification”, ni más ni menos que una estrategia de social engagement que apunta a captar la atención, el compromiso y la acción de las personas hacia fines particulares, con un incentivo positivo como recompensa por su buena performance.

Los sistemas de recompensa, puntos o millaje de aerolíneas, supermercador o retailers, el sistema de trackeo y competencia  online que plantea Nike+ o Foursquare, premiando y haciendo competir a los amigos por la geolocalización, no hacen más que probar que una dinámica tecnológica puede ser exitosa en el comportamiento en el mundo real.

¿Qué nos dice esto? Por un lado, que la mayoría de las personas (sobre todo en las edades productivamente activas) han crecido de alguna manera en el mundo de los videojuegos toda o parte importante de su vida (por lo cual su lógica les es totalmente familiar) y que el dinero, por sí solo, no es siempre el incentivo indicado para generar ciertos comportamientos en las personas.

Rypple por ejemplo, tuvo la idea de pensar cúanto mejor sería poder aprovechar los medios sociales para compartir en línea y en simultáneo para los grupos de trabajo, objetivos, reconocimientos y desempeños, de manera colaborativa. Las insignias y premios son públicos para todo el grupo de trabajo, transparentan los procesos de Management y las trayectorias de los empleados y les permiten también, ir construyendo el propio branding a largo plazo, dado que el profile se mantiene en línea para poder ser visto por otros también. Con clientes como Facebook, Ripple debe estar haciendo algo bien Acá podés ver cómo funciona

Bunchball por ejemplo (con clientes de la talla de Warner Bros. o Playboy) diseñan software basado en las premisas de los videojuegos (logros, status, score) para lograr inspirar a las personas en espacios como web sites, comunidades online, redes sociales, mobile apps, etc y así traducirlos en resultados concretos: mayor ROI, aumento de ventas, más participación, lealtad, engagement, incrementar fans,motivar empleados/clientes etc.

Fuentes: Quadion Technologies, Communica

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Hace diez años ocurría lo impensado. Construido en 1970 con el Diseño de Minoru Yamasaki, el World Trade Center caía, dejando Manhattan y el mundo con el asombro de cualquier película de Ciencia Ficción.  Un compilado de avisos publicitarios de antaño que parecen coquetear con lo imposible.

Era considerado el “Centro financiero del mundo”. En los hechos, el complejo de 7 edificios de oficinas y shopping subterráneo tenía como máximo ícono las dos torres, WTC 1 y WTC 2 y albergaba más de 430 compañías de alrededor de 28 países, que incluían actividades como finanzas y bancos, seguros, transporte y logística, exportación e importación, asociaciones, representación de países, aerolíneas, grandes retailers, empresas de tecnología, entre muchos otros. Acá podés acceder a la  lista de compañías y entidades que tenían sus oficinas en los siete edificios.

Pensaba que cada vez que accedo a fotos como ésta, dentro de las muchas galerías que la revista Life dedica al tema, me cuesta distinguir si los estadounidenses piensan primero la ficción y después se hace realidad o si ésta última siempre termina superando todo lo imaginable, incluso la propia capacidad de esta nación de imaginar escenarios catastróficos y devastadores, en el sentido cinematográfico de estos términos.

¿Cuántas veces en distintas películas se vio esa New York devastada, atacada por seres de otros planetas o de especies desconocidas, superada por inclemencias climáticas o por enemigos de la “libertad” del mundo libre? Newyorkinos corriendo por sus vidas, policías y bomberos que no dan abasto, muerte, destrucción, gestos heroicos, encuentros, amores y amistades que nacen fruto de la adversidad. Un imaginario que siempre los ronda y que se hizo realidad ese trágico 11/9.

Acá recopilo unos increíbles avisos publicitarios de varios años atrás, vaticinios de algo que como dije, siempre parece haber estado latente en la mente de muchos, ¿como pronóstico?, ¿como destino inexorable? ¿cómo “Cisne Negro” (al decir de Nassim Taleb)? Quien lo sabe…

1979. Aviso de Pakistan International Airlines

1981. Aivso de la compañía canadiense de materiales Abestos

1976. Tapa de la revista Sesame Street

(90´s) Gráfica de The Steel Institute of New York

(1985´s) Brochure del WTC

1976. Movie poster de King Kong

(sin fecha) Gráfica de revista del whisky Maker´s Mark

avisos vía oddee.com

fuentes consultadas: cnn.com, life.com

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De la tienda de ramos generales a la tienda de exclusividades y excentricidades. Una nueva raza de retail femenino vuelve a ofrecer una gama de productos que van desde la ropa al diseño, pero cruzadas por el eje de “lo bello y exclusivo”

El retail atravesó una larga historia para llegar a ser lo que hoy es. Los “ramos generales” eran aquellas tiendas de antaño que “sacaban de apuro” al vecino de prácticamente todo, alimentos, artículos de hogar, alguna que otra prenda de ropa, entre muchos otros.

Mucha agua pasó bajo el puente en la vasta trayectoria del punto de venta, tiendas por departamentos, galerías… la explosión de los shoppings quizás sea la máxima expresión de la especificación. El “ramo general” dejó paso a los nichos o categorías de productos: ropa, alimentos, gastronomía, diseño, bazar, calzado… y sus consecuentes sub categorías (por género, por NSE, de autor, masivo, por estilo, entre tantos otros).

Sin embargo, todo vuelve y todo se resignifica. Hay una vuelta de un “ramo general” en retail, pero con aroma de mujer. De un tiempo a esta parte, proliferan tiendas cuyo único denominador común son “objetos bellos para la mujer”.

Podría tildarse de apresurado el adjetivo, ¿verdad? ¿cómo se define lo bello? Sin embargo, debo decir que funcionan muy bien.

Tiendas como Almacén de Belleza, Casa Chic o La Mercería, se dedican a ser un muestrario de objetos de la más diversa índole (ropa, lencería, objetos de diseño, calzado, decoración, accesorios) que responden a ciertos adjetivos como eclécticos, románticos, glamurosos.

Con fuerte impronta de lifestyle, en estos espacios de estéticas únicas, lo clásico y lo vanguardista conviven con aromas seductores y ambientaciones deliciosas para la vista.

Para deleite de la mujer, un “todo en uno” de placer estético: decorar su casa con objetos originales, encontrar el accesorio perfecto, dar con la prenda adecuada para esa fiesta o bien, un toque vintage para su ajuar.

La premisa es la misma, todos los productos que ofrecen estas tiendas de glamur femenino cuentan una historia detrás de cada producto, piezas únicas, de diseños exquisitos y refinados, cada rincón invita a un viaje lúdico de aromas, texturas y colores.

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Eduardo Kastika no necesita presentación, se encuentra entre los principales referentes de innovación y creatividad en Latinoamérica y en los últimos 20 años, sus famosas conferencias hay ayudado a innovar a cientos de profesionales y empresas. Disertó en el Marketing Day 2011 y dejó algunas puntas sobre qué es innovar en estos tiempos

Durante su conferencia en el Marketing Day 2011 comenzó con una sabia diferenciación, la que le cabe a la “innovación” versus la “invención”: “Inventar sí tiene que ver con la creación de algo nuevo –sostiene- innovar no lo es necesariamente, es llevar /extrapolar a un nuevo contexto una solución, producto, tecnología, sistema desde otro distinto”.

Entre gags y pinceladas de su gran carisma, Kastika dio un pantallazo de la Innovación en los últimos treinta años:

En una primera etapa, durante los 80´s prima el Mundo Invento, el paradigma es buscar innovar en productos y servicios que sean eficientes en el arte de combinar usos. Un ejemplo paradigmático es la Victorinox, que “hace de todo por mí”, la metáfora detrás es una suerte de “el mundo me ataca y yo me defiendo”.

Los drivers de la innovación tienen que ver con resolver la relación con el entorno, reducir tamaño a la mínima expresión por practicidad o agrandar y exagerar lo más posible por rendimiento. Importa el “qué” “lo práctico” y “eficiente” de la innovación.

Una segunda etapa, que se corresponde más con los 90´s, es el Reinado del Insight, ese “eureka” del consumidor, ese deseo oculto que puede llevar al éxito si se lo puede identificar con exactitud. Se trata de profundizar en ideas que incluso sean extra categorías, importa más el “por qué” y no “el qué”, la clave es la convergencia, ¿un caso paradigmático? Campbell´s y la gran innovación que generó en el mercado con sus sopas Chunky “Soup that eats like a meal”, que le sumó trozos de pollo, carne, fideos etc. ¿se trataba de una sopa? en definitiva no importaba, lo importante era cómo el mercado necesitaba justamente de ese sutil agregado para ser un éxito.

La búsqueda frenética de insights a través de trabajo de campo, estudios etnográficos, focus groups, entrevistas en profundidad se multiplican exponencialmente con la llegada de los medios sociales + Internet, para Kastika Twitter “es la panacea del investigador, un muestrario de verbatims, públicos, espontáneos, a disposición de quien pueda ordenarlos e interpretarlos”

Ahora, atravesamos lo que el especialista categoriza como Era de la Interpretación, es un momento en el que hay que asumir riesgos, todos podemos emitir mensajes, recibirlos, reinterpretarlos, viralizarlos, en esta polifonía comunicacional lo estático no tiene futuro:

• Hay que arriesgarse a contar una buena historia (storytelling) que a modo de una buena anécdota pueda ser comentada y viralizada por quienes la escuchen
• Hay que arriesgarse a otros significados, incluso nuevos para la marca, crear rituales, no tener miedo a la colaboración, la era de las licencias exclusivas está terminada:

*El caso de Insomnia Cookies articuló un insight clave, la necesidad de los universitarios de comer de noche, cuando estudiaban, ideando el delivery nocturno:

* Pop tarts, de Kellog´s no dudó en unirse con Kitty:

*Las Band Aid pudieron ver el negocio mucho más allá de ser una protección para la piel, podía ser también una expresión de fanatismo y gustos de grandes y chicos:

• Hay que arriesgarse a lo verosímil, como el caso Moleskine, no deja de ser un anotador como muchos otros, sin embargo, imita aquellos cuadernos de los pensadores del siglo XIX, permiten imprimirle un estilo personal y conecta con otros universos:

· Hay que arriesgarse a otros circuitos, Nike opera permanentemente nichos, el skater llegó con el lanzamiento de Nike SB , de la mano del reconocido skater Paul Rodriguez:

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Una nueva edición del seminario de tendencias Visiones dejó varias puntas interesantes para empezar a pensar el futuro del Retail. La instancia de comercialización excede al tradicional local físico para incluir al mundo virtual pero no sólo en términos de comercio electrónico, es preciso entender al punto de venta como un gran espacio que se resignifica, donde las nuevas tecnologías, el acceso a la web y la participación en las redes sociales le dan un nuevo status. 

Datos de Visiones indican que en América Latina el e-commerce creció en el 2010 un 30% dejando ingresos por 28.000 millones de dólares. En Argentina se consumieron 20.000 millones de pesos por Internet, liderando el ranking productos electrónicos, turismo, indumentaria y zapatos.

El proceso de compra actual está atravesado por el “RO PO effect: research online/purchase offline“: en Argentina más de 11 millones de usuarios antes de comprar un producto o servicio consultar por la web y el 60% de esas consultas terminan en transacción por los canales tradicionales.

“Se trata de importar dinámicas propias del mundo online para aplicarlas en los espacios off, un nuevo territorio híbrido de cruce de prácticas. La experiencia de compra se convierte en un suceso social digno de compartir” apunta Soledad Offenhenden, uno de los pilares de Visiones.

Tres “C” definen los nuevos hábitos de conversación en el consumo: Community/Creativity/Collaboration y tres “F” construyen la noción de feedback en los hábitos de consumo: Friends/Fans/Followers y convergen en el Social Retailing desde los más familiares a los más vanguardistas: 

-Located based shopping: descuentos y promociones a los que los usuarios acceden gracias a plataformas de geolocalización como Foursquare 

-Plataformas online de compra colectiva/clubes de descuento (Groupon, Cupónica, Grupazo, etc) Vale aclarar que según un informe de Dealandia durante abril en Buenos Aires se ofrecieron 1.200 tipos de cupones y se vendieron 150 mil por un valor de 14 millones de pesos.

-F-commerce: aprovechar el masivo tráfico que genera Facebook para hacer efectiva la compra. Los usuarios pueden comprar productos directamente de la página en la red social sin pasar por el sitio web, es decir, un entorno familiar y de confianza para realizar la compra. Aprovecha además la integración social para poder convertir la compra en una experiencia de recomendación 

-Edvertorial: venta de productos a través de contenidos editoriales, un nuevo modelo publicitario en el que la empresas de medios no sólo le dicen a sus lectores lo que les parece destacable o novedoso sino que también ofrecen en su edición online la posibilidad de clickear y comprar esos productos in situ. Editores comercializan y comercializadores editan. 

-You Tique: canales dentro de YouTube para marcas y empresas que sirven por ejemplo, como probadores online o tutoriales para el servicio/producto que ofrezca el retail 

-QR codes: códigos en los productos que permiten a los consumidores vía smartphone acceder a una gran cantidad de información antes de tomar su decisión de compra 

-Tecnologías de pago: “Credit to go” y NFC (near field communications) que posibilitan realizar el pago vía móvil (evitar colas, esperas)

-Augmented retail: tecnologías que permiten proyectar e imaginar prendas y productos diferentes sobre el cuerpo. 

-App retailing: enviar promos personalizadas a los subscriptos a apps. 

-F-feedback: integra Facebook al punto de venta, se interactúa con la marca y el perfil de facebook del usuario, por ejemplo subiendo fotos del usuario probando prendas en tiempo real. 

-Estrategias en Twitter: 

*Subasta online: cuantos más tuits emiten los seguidores de una determinada marca, mayores descuentos reciben. Subasta online o los consumidores influyendo sobre el precio final

*Twitt mirror un espejo interactúa con una tableta multitouch y permite probar los ítems virtualmente pero también que te vean el resto de tus seguidores

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Basado en el best seller del economista Marcelo Elbaum “SER RICO”, se lanzó un juego “para toda la familia” que enseña tácticas para convertirse en un empresario exitoso atravesando los múltiples riesgos del mercado y las vicisitudes de la vida adulta.

Los tiempos cambian, claro que sí. ¿A qué jugamos? decíamos, y bueno, cuando yo era chica, los hits en términos de juegos de mesa eran junto con el Pictionary, El Juego de la Vida y el Estanciero, digo, si queríamos soñar con “administrar” bienes, dinero, ser estrategas de nuestra propia vida, teníamos a la mano esas dos lúdicas maneras de hacerlo, con conflictos de cierta generalidad y sin demasiada especificidad, como para “hacer de cuenta” que teníamos el control de nuestras finanzas. Hasta ahí daba.

Me sorprendió un poco la vuelta de tuerca que le encontró al tema la gente de “Ciencia para todos” con el lanzamiento de SER RICO, un juego de mesa, según ellos, “para toda la familia”, dirigido a niños y adultos de 9 a 99 años. ¿A qué se juega? básicamente a convertirse en un empresario exitoso o un audaz emprendedor que atraviesa los riesgos del mercado y el destino… aggiornarse a los tiempos que corren que le dicen y sentenciar al éxito económico como gran VALOR en la vida.

La idea, (de paso, agrego, para ir inculcándole a los más chicos) es “descubrir jugando el secreto de SER RICO”, basado en los conceptos financieros plasmados por el economista Marcelo Elbaum (también autor de Hombre Rico, Hombre Pobre) en su libro SER RICO.

La idea del juego es que el jugador se convierta en una persona rica antes que los demás jugadores, para eso se deberán cumplir una serie de objetivos: comprar un auto, una propiedad, haber cumplido 3 placeres en la vida y reunir una riqueza por $1.000.000. ¿Qué tal? La venta del juego se completa con una bajada que reza: “Una manera fácil y divertida de aprender jugando la forma de hacer inversiones rentables, cuidar los gastos, saber el estado de la situación patrimonial y entender el desafío de SER RICO”

Durante el transcurso del juego se presentan oportunidades de negocios, situaciones del destino como puede ser un divorcio (donde se pierden la mitad de los bienes); el nacimiento de un hijo (con los gastos que esto implica); o situaciones de mercado, como puede ser ” el Corralito o la Cosecha Record”, que afectan a todos los jugadores. Todas situaciones altamente conocidas por los que habitamos este sueldo pero también, coyunturas de vida y nuevas formas de conflictos que años antes hubiera sido imposible encontrarlas plasmadas en juegos “para toda la familia” ¿no? Los tiempo cambian, claro que sí.

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Muchos tenemos la costumbre de combatir el tedio cotidiano navegando la web. Acá, algunas perlas para que la Red se convierta en generadora de sonrisas y optimismos perdidos.

Hace un tiempo hablaba acá de la importancia de buscar las buenas noticias, esas que sí hacen posible las transformaciones, las que nos ponen de buen humor, las que nos colocan en sintonía con lo mejor de nosotros como individuos y como sociedad.

También contaba lo difícil que es difundir y encontrar buenas acciones, buenos deseos, buenas intenciones, cuando la noticia siempre es “el avión que se cae” y nunca el que llega.

Esta nueva entrega tiene el propósito de rastrear algunos lugares en la web donde el optimismo, el prójimo, los buenos deseos, están presentes. Está bueno dedicarle un ratito de nuestra navegación por la web a buscar espacios que nos dibujen de nuevo esa sonrisa que, por momentos, se esconde tras el estrés cotidiano.

Epic Thanks llegó a mis oídos vía mi amigo Manuel Burak. Se trata de una iniciativa que busca generar un cambio a través del poder de la gratitud. Prima hermana de otra iniciativa, TweetsGiving, el objetivo no es más que demostrar la energía poderosa de agradecer a otro, un circuito virtuoso de ayuda y amor mutuos.

El sitio funciona como una vidriera para el agradecimiento, uno allí simplemente puede crear una nota online para decir a alguien o a alguna institución, grupo, entidad, qué le agradece y por qué, de manera pública, breve y sencilla. Además, se puede compartir el mensaje en redes como Facebook y Twitter.

La nota de agradecimiento es posteada y además, el usuario puede realizar una contribución monetaria voluntaria a los “Changemakers” de Epic Change (una organización que reúne diversos proyectos humanísticos y social entrepreneurs que intentan de diversas maneras aportar para un mundo mejor).

Otro hallazgo llego a mí vía mi mejor amiga, Paula Ruiz, quien me contó acerca de Futureme.org,  un sitio que te propone que “agendes  virtualmente” tus proyectos y ambiciones para cumplirlas más adelante sin olvidarte de ellas.

La idea es altamente compatible con la vida que vivimos. En los tiempos de vorágine cotiana, es muy fácil que el ritmo desenfrenado nos haga perder la perspectiva y el horizonte que realmente queremos trazar para nuestro futuro. Me pareció muy piola éste sitio porque funciona como un ayuda memoria online: te escribís una carta virtual a vos mismo, just in case…. no sea cosa que el estrés cotidiano te haga olvidar de ese viaje memorable que querés hacer, esa casa con fondo que añorás tener, o convertir en modo de vida ese hobbie que sabés que te encanta.

Como bien dijo Pau, le cabe la gran frase del viejo y querido Berugo Carámbula, “los sueños, sueños son… “  pero… (agregaría yo) “escritos online, hay más chance de que se hagan realidad”

Por último, descubrí por estas latitudes, la gran (e increíblemente sencilla) idea de “Muchos días felices” . Sencillito: reúne en un solo lugar retratos de momentos inolvidables de las personas. Si a todos nos gusta retratar esos momentos “únicos” de nuestra vida, ¿por qué no juntarlos todos en un mismo espacio?

La potencia de este gran “backup” de alegría no puede menos que llenarnos de energía positiva cuando por esos miles de motivos, la perdemos… (me vino a la cabeza la melodía de REM en “Everybody hurts” cuando dice “When you think you had enough, hang on”)… yo diría: “When you think you had enough, haz click en muchosdiasfelices.com” ¿por qué? el poder curativo de la sonrisa y la alegría de los demás potenciando nuestros propios recuerdos de felicidad puede ser justo lo que necesitamos… ah, no te olvides de dejar también tu propia huella de felicidad para compartir con otros!

Fuentes consultadas: Revista OHLALA! y amigos

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La vida online suele conduciros un un ritmo frenético que replicamos en el resto de las esferas de nuestra vida. ¿Podemos parar? ¿No nos estamos perdiendo de algo?

Vuelvo a encontrarme, con este, mi espacio personal, luego de una larga y placentera vagancia. Pero de esas en las que no pesa hacer absolutamente nada, en la que sólo hubo conexión con el placer, el descanso, la naturaleza, como hacía mucho tiempo no tenía.

Efecto vacaciones que le dicen, unas inolvidables vacaciones en México que me hicieron bajar las revoluciones a -10 (qué altas que estaban, creo que no llegaba a darme cuenta cuánto) y replantearme poner el foco en cosas que mucho me importan: danza, viajes, amigos, cine, arte, ocio, lectura pero en serio, reconectarme y exigirme en la misma medida que rendir en términos laborales o intelectuales, rendir en ocio (y sacarme un 10 )

Amo la tecnología, es un gran amplificador de la comunicación y estar conectada realmente me abrió y me abre una perspectiva enorme a información, vínculos, redes, en definitiva, todas cosas que me gustan y me son realmente útiles, sin embargo, como todo, puede generar cierta adicción y de repente, siento que todo pasa por ahí, parece que nada ocurriera por fuera de esa gran Red. Gran equivocación. Gran.

En estos días he compartido y comparto con amigos la sana necesidad de la des-conexión. Circula un muy interesante video “Disconnect to connect” en el que la empresa dtac Thailand TVC habla de los beneficios del unplugged, no sólo para ser más eficientes a la hora del online, principalmente, para disfrutar toda esa vida que pasa de lado cuando estamos enfocados en una bandeja de entrada, un twitt, una actualización de Facebook.

Encontré una linda y un poco vieja nota del Wall Street Journal, en realidad, es un Manifiesto, un Manifiesto for Slow Communication escrito por John Freeman y quiero compartir algunos de sus pasajes. Quiero asimismo que se entienda el recorrido. Amo la comunicación, por lo tanto, algo que me ayude a ver en qué medida la vorágine mediática nos hace perder la esencia del disfrute profundo de algunas cosas, me tienta. Porque busco de alguna manera parar y volver a gozar del minuto, del segundo, no quiero que se me escape de las manos, quiero retenerlo, capturarlo, amarrarlo con las garras del disfrute.

Conocida es la Doctrina Slow, más aún, el libro del periodista canadiense Carl Honoré ”Elogio de la lentitud” que muestra de qué manera volver a ponernos en control del reloj, parando la pelota en ámbitos tan diversos como la medicina, el sexo, el ocio, la lectura.

¿Y qué tal entonces en la manera en que nos comunicamos? La realidad es que el nivel frenético de actualización de información altera claramente la forma de ver el mundo, son lógicas y dinámicas, que luego de hacerlas todo el día, trasladamos al resto de nuestra vida (si es que queda) offline. Aún recuerdo un pasaje del libro de Honoré cuando comenta que se dio cuenta que debía parar el día que advirtió que estaba haciendo del momento de contarle un cuento a su hijo antes de dormir (quizás el momento más mágico del niño) un trámite de menos de cinco minutos.

El “Digital Jet Lag”, tipear frenéticamente, chatear y actualizar a la velocidad de la luz imprimen en nuestra propia subjetividad la rapidez como modus operandi. Ahora, no todo en esta vida se beneficia de las glorias de la rapidez, más aún, en muchos momentos el encanto reside plenament en el disfrute lento y placentero.

Hubo un tiempo en que la rapidez se asociaba sólo a la urgencia, pero luego se la emparentó con la eficiencia, la economía del tiempo, desde la Revolución Industrial a esta parte el reloj lo dominó todo.

La conexión online nos atrapa, así como nos maravilla, nos acerca, amplifica, democratiza y acerca el mundo con un clic, pero ¿cuántas de nuestras experiencias más memorables provienen de estar frente a una pantalla? ¿vale la pena estar tanto tiempo conectado? ¿estimulamos lo suficiente nuestra vida offline?

Simple pero efectiva la pregunta del Slow Manifiesto, que me dejó pensando… espero que a uds también!

Fuentes: WSJ y “Elogio de la Lentitud”

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