Como cada temporada, el Seminario Fashion Trend Seminar en su edición Summer 2010-2011 ayuda, con conceptos potentes, a desentrañar algunas de las tendencias del nuevo consumidor emergente. Los conceptos de Tribal Lidership y UMBRAL MAYA fueron para destacar.
El encuentro de este año del Seminario de Visiones Summer 2010-2011, contó también con el aporte de otras referentes del mundo de las tendencias como Trendsity y WGSN.
En análisis de Macro Tendencias de Visiones se enfocó en cómo gestar Social Business, es decir, entender un consumidor que a esta altura ha incorporado absolutamente las lógicas de Social Media y optimizar desde las marcas la aplicación de esas dinámicas en productos, servicios y comunicación.
Muy interesante fue el concepto de Tribal Leadership. Se trata de entender cómo las empresas actúan hoy como personas. Se pone punto final al monólogo comunicacional para dar lugar a un diálogo social. En fin de las jerarquías y el nuevo reinado de las heterarquía. ¿Cuál es la gran metáfora visual de este cambio? Las empresas y las marcas no son más picos de montaña sino centros de un círculo.
Las viejas Teorías de la Comunicación hablaban de un consumidor como receptor –en muchos casos pasivo- de los mensajes. Hablamos ahora de una nueva era en el que el consumidor ES EL MEDIO, dado que el valor está justamente en el poder que pueden aportar a marcas y empresas: “Las personas necesitan una razón para gastar, ser parte de algo más grandes, de una tribu” aporta muy pertinentemente Seth Godin.
Otra interesante noción fue la de UMBRAL MAYA (Most Advanced Yet Accepted) Aquí se trata de analizar una variable que entra en juego en la estrategia de innovación. Un grado de ruptura con la representación mental de un objeto o servicio que está en el imaginario social y que lo convierte en una novedad a través de la aplicación, por ejemplo, del diseño.
Sin embargo, lo novedoso, este grado de ruptura respeta ciertos límites posibles, se expande dentro del margen de lo aceptable. La gran diferencia es que anteriormente, la empresa o marca era la que proponía este corrimiento o expansión hacia lo nuevo, ahora, el propio consumidor es la punta de lanza de este proceso de innovación.
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